Programme phare · 1ère édition
150+
Projets identifiés
30
Projets structurés
150M$+
Catalysés (3 ans)
500+
B2B qualifiés
Positionnement stratégique
Ce que REMCA n'est pas
Ce que REMCA est
Opportunité de marché
Le modèle REMCA
Étape 1
Étape 2
Étape 3
Étape 4
Étape 5
Sept pôles stratégiques
Pôle transversal : Économie sociale & inclusion territoriale.
Secteurs à fort rendement potentiel
Pipeline
01
40 projets proposés par municipalités
02
20 projets analysés et validés
03
8–12 projets structurés pour investisseurs
| Projet | CAPEX | IRR cible | Structure |
|---|---|---|---|
| Éclairage public solaire | 2–10M$ | 13–15% | PPP Concession |
| Zone agro-industrielle | 10–30M$ | 12–18% | BOT / SPV |
| Plateforme fiscale numérique | 1–5M$ | 15–20% | SaaS + partage revenus |
Architecture financière
Format
Format hybride : présentiel et virtuel · Interprétation simultanée · Documentation en ligne.
Ouverture, sessions par pays, exposition municipale, soirée interculturelle.
Plénières sur maillages intermunicipaux, ateliers gouvernance, capacitation.
Sessions partenariats public-privé, financement de projets bilatéraux, ateliers spécialisés.
Visites industrielles municipales, découverte des MRC, networking ciblé.
Rencontres B2B, signatures de protocoles, perspectives et feuille de route.
Cibles investisseurs & participants
Pipeline municipal, rendement stable, diversification géographique.
Actifs durables, impact mesurable, énergie propre.
Structuration sécurisée, co-investissement, dette projet.
SaaS scalable, réplication multi-villes, digitalisation.
Chaînes de valeur, croissance démographique, PPP.
Vision long terme, mix rendement + impact.
Gouvernance & organisation
Comité directeur international
Orientation stratégique
Commission d'organisation
Coordination opérationnelle
Commission scientifique
Contenu & expertise
Comité local d'accueil
Facilitation sur place
Résultats attendus
Participation à la 1ère édition, accès au pipeline prioritaire de projets, partenariat stratégique structurant et co-construction du Fonds REMCA.